Список моделей сотовых телефонов motorola

На заре эры сотовой связи

Motorola DynaTAC 8000X

Производство первого коммерческого сотового телефона был завершающим этапом нескольких десятилетий научно-технического поиска и многомиллионных инвестиций. Этот телефон поступил в продажу в 1983 году и назывался Motorola DynaTAC 8000X. Весом чуть меньше 1 кг, это изделие работало всего 60 мин. в режиме разговора и заряжалось 10 часов. У него уже была клавиатура, ставшая прототипом для всех последующих поколений сотовых телефонов, а также память на 30 номеров. Стоило устройство 4 000 долларов и пользовалось очень большим успехом у покупателей в США.  Но телефон Motorola MicroTAC, поступивший в продажу в 1989 году, уже внешне отличался от форм современных аппаратов только торчащей антенной. Его можно было носить в кармане. По содержанию, этот аппарат очень походил на своего предшественника. У него был светодиодный дисплей и та же ценовая категория – 3,5 тыс. долларов. Данное устройство с откидной крышкой может считаться прообразом всех мобильных телефонов 21 века. Основная масса населения в России увидела впервые это чудо техники, когда его взял в руки один из персонажей кинофильма «Криминальное чтиво».

Motorola MicroTAC

Первые попытки

На производстве он знакомится с Эдвардом Стюартом, с которым они открыли собственную компанию по производству батареек. Правда уже через три года правительство опечатало офис прямо вместе с пальто Пола. Виной всему неуплата налогов.

Спустя два года бывшие партнёры собираются в Чикаго и снова наступают на те же грабли. Вновь производство батареек, но на этот раз длительностью в два года.

Интересным является то, что после выставления имущества компании на торги, Галвин собирает последние 750 долларов и выкупает у государства своё же оборудование для производства сетевых источников питания.

Пол Галвин (слева) и Джозеф Галвин (справа)

На помощь пришёл младший брат, Джозеф Галвин. Он стал новым партнёром Пола, попутно вложив в новую компанию 565 долларов. Так в 1928 году появилась Galvin Manufacturing Corporation.

На этот раз всё было оформлено согласно букве закона. Из сохранившихся документов следует, что на старте в подчинении находились лишь пятеро сотрудников, которые за первую неделю получили 63 доллара зарплаты.

Компания занималась выпуском сетевых выпрямителей. Они позволяли подключать радиоприёмники к розетке, тем самым избавляясь от батареек. Дело было весьма безубыточное, но не очень прибыльное, что сподвигло Пола на поиск новых ниш.

Эпоха человека «хайтечного»

В начале 1970-х руководство Bell Laboratories и Motorola решили развить успех 1946 года в области радиотелефонии. В результате 3 апреля 1973 года был совершен первый звонок: Мартин Купер, руководивший созданием сотового телефона от Motorola, звонил главе исследовательского отдела коллег. Аппарат, по которому говорил Купер, назывался DynaTec. Он весил 1,15 кг, имел десять клавиш, и аккумулятора хватало на полчаса в режиме разговора. Смысл действия и главное отличие новинки от привычного радиотелефона в том, что вместо одной станции («базы») здесь их несколько. У каждой множество выделенных каналов, и аппарат автоматически переключается от одной к другой. Получается, что вся территория поделена на своего рода соты.

Практически сразу началось создание первой сотовой сети, которую удалось закончить к 1984 году. При этом аналогичные попытки производили тогда и другие компании, в том числе японские. Что не могло не спровоцировать конфликты между сторонами. Последовали многочисленные судебные иски, но путем лоббирования интересов на различных уровнях американцам удалось отстоять лидерство и средние цены в этом сегменте на аппараты — около $10 тыс. за первую коммерческую модель и $1000 за «мобильник» к началу 1990-х. Старания и затраты на борьбу с конкурентами окупились с лихвой: за пять лет продажи превысили даже самые оптимистичные прогнозы — 4 миллиона человек использовали сотовую связь в 1989 году. Подобный успех позволил компании утроить свои продажи — к концу 1980-х оборот составлял около $9,7 млрд, а к 1993 и того больше — $16,96 млрд. Будучи практически первооткрывателем в этой области, Motorola надолго захватила лидерство. Ей принадлежит честь создания первого самого легкого портативного телефона и аппарата с поддержкой GSM: он появился в 1991-м. Одновременно с развитием сотовой связи, инженеры Motorola занялись созданием пейджеров, и в 1995 году появился первый пейджер, способный не только принимать, но и передавать сообщения.

Но этих достижений руководству компании казалось недостаточно: операторы еще не договорились о роуминге, и, приехав в другой город со своим мобильным, необходимо было подключаться заново. Поэтому, в конце 80-х стартовал самый амбициозный проект XX века Iridium. Предполагался вывод на орбиту 66 спутников, которые бы обеспечили связь в любой точки планеты. Было затрачено около $5 млрд, но проект так и не стал окупаемым — в 1999 году его закрыли, а спутники отдали военным.

Неудача Iridium не сильно отразилась на всем состоянии компании, до недавнего времени она продолжала лидировать в США в области телекоммуникаций. По мнению большинства экспертов, причиной стали реформы середины-конца 1980-х, направленные на улучшение качества. Именно в Motorola была впервые внедрена знаменитая система «Шесть сигм». Дело в том, что раньше практически все компании допускали высокий процент брака при производстве транзисторов и микросхем. Получается, предприниматели теряли миллиарды, а при условии ужесточающейся конкуренции, это было недопустимо. «Шесть сигм» решала данную проблему путем оптимизации производственных процессов. За создание и внедрение такой системы Motorola получила в 1988 году специальную награду.

На пути к черте

В 1997 году компанию возглавил Кристофер Галвин, который был сыном Роберта Галвина. Что примечательно, Роберт перестал управлять компанией в 1986 году. И эти десять лет один за другим пост президента занимали два ближайших к руководству сотрудника. 

Iridium был их общим проектом, кто знает, может быть, Роберт или Кристофер не ввязались бы в эту авантюру. Хотя при правлении последнего и происходил запуск провального проекта.

Такое крупное потрясение привело к волне реструктуризаций, что сместило новые разработки на второй план. И бывший лидер мобильных технологий оказался в роли догоняющего, ведь на первый план вышла Nokia.

В 2001 году совет директоров открыто критикует политику компании. Но Кристофер заявляет, что нужно закончить вопросы с реорганизацией и убытки исчезнут.

Что стоит отметить, так это то, что новый президент компании делал ставку на классические ценности своего деда и отца, а именно доступность и качество сотовой связи. В это же время конкуренты осознали, что портативная мобильная техника выходит за рамки обычных звонков.

Директор по маркетингу Джефри Фрост предложил расширить выпускаемую линейку узконишевыми продуктами. Так началась разработка знаменитого RAZR V3.

Никто изначально не верил в успех будущей новинки, но после выхода в 2004 году она стала безумно популярной несмотря на ценник в 550 долларов и отсутствие большинства дополнительных функций, которые предлагались конкурентами.

В это же время генеральным директором становится Эдвард Зандер. Который, как и остальная верхушка компании, не мог объяснить успех новой модели, а значит не знал, как повторить его.

В итоге цену на модель понизили до 300 долларов, надеясь развивать данную линейку. Попутно было свёрнуто несколько новаторских проектов, так что бренд, по сути, уже не мог предложить пользователю ничего нового.

Положение почти спасло появление музыкальной новинки E398, обладавшей мощными стереодинамиками. На её базе планировалось создать вторую версию, но совместно с Apple. Так получился ROKR, который отличался лишь программно, ведь в нём был доступен сервис iTunes.

Впрочем, после выхода и успеха RAZR V3, Стив Джобс видел в Motorola не сколько союзника, сколько конкурента. При этом компания сама занималась разработкой своего смартфона, уже зная о скором закате кнопочных телефонов и отдельных плееров.

Мастодонты вымирают?

Существует мнение, что Motorola слишком долго полагалась на статус пионера сотовой связи, а потому не смогла вовремя адаптироваться к новым требованиям времени. Ее аппараты значительно отставали по функциональным возможностям, либо были излишне функциональны. Кроме того, к началу нового тысячелетия с точки зрения дизайна они отставали лет на пять. Последним большим достижением был революционный корпус-раскладушка, предложенный еще в 1996 году.

Что произошло? Что остановило компанию, чьим девизом было «всегда изменятся»?

В конце 1990-х начался мировой финансовый кризис, затронувший и США. Но, будем честными, не настолько сильно, чтобы кардинально повлиять на рост продаж одной из крупнейших корпораций в мире. С другой стороны, серьезно пострадал компьютерный бизнес Motorola, ориентированный, прежде всего, на сотрудничество с Apple, у которой тогда были крупные проблемы. Но этого для кризиса мало.

Другой причиной прогрессирующего отставания от рынка стали структурные проблемы: в компании образовалось слишком много подразделений, чьи производственные и финансовые интересы пересекались. Решением этой проблемы занялся пришедший в 1998 году на пост директора компании Кристофер Галвин.

Между тем, здесь прослеживается тенденция. Практически все американские компании старой школы, признанные мэтры электроники, Xerox, HP и др., испытывали к концу 1990-х структурный и «политический» кризис. Их модель развития безнадежно устаревала. И Motorola не стала исключением.

Реформы 1998-1999 гг. привели компанию к следующей структуре. Теперь существуют только три больших подразделения: «Мобильные устройства», т.е. непосредственно мобильники и другие устройства связи; «Мобильные решения для дома и операторов сетей» и «Мобильные решения для предприятий».

Предпринятые меры в купе с увольнением 15 тысяч сотрудников помогли компании обрести новое лицо. Уже к началу 2000-х обороты компании поползли вверх и превысили $30 млрд, несмотря на частичный уход из полупроводникового бизнеса. Появились и успешные устройства: DSL-модемы, коммуникаторы и в итоге новые модели сотовых телефонов. В 2004 году публике был представлен MOTORAZR V3 — первое яркое дизайнерское решение за последние 8 лет

Аппарат был таким нестандартным, что привлек внимание по всему миру. В результате Motorola прочно утвердилась на 2-й позиции ПВО многих странах, уступая только Nokia

Но спустя четыре триумфальных года, компания огорошила своих акционеров, да и весь остальной мир, известием о кризисе направления «Мобильные устройства». Четвертый квартал 2007 года принес убытков на $388 млн, продажи сократились на 34%. Главная причина — отсутствие хитовых моделей со времен RAZR V3: все, что было сделано после — лишь «вариации на тему». В конечном счете, Motorola по количеству проданных в мире телефонов опустилась на 3 место, пропустив вперед Samsung, а в России так еще и Sony-Ericsson (совместная компания Sony и Ericsson), став только четвертой.

На пути к Motorola

До войны о Galvin Manufacture Corporation знало не так много человек — очередная фирма из разряда СМБ. За время войны о ней узнали все. Соответствующими были и финансовые показатели. Когда в 1943 году компания впервые разместила на Нью-Йоркской бирже свои акции по $8.50 за штуку, руководство было вынуждено отчитаться по итогам года перед своими акционерами. Чистая прибыль составила $1 млн 240 тысяч, что означало прирост на 44% по сравнению с предыдущим годом. К концу финансового 1944 года фирма могла похвастаться увеличением дохода еще на 20%. Зато в 1945 году с завершением военных действий финансовые показатели изменились не в лучшую сторону. Galvin Manufacture Corporation стояла перед необходимостью очередной диверсификации производства. Переход на гражданскую продукцию был начат с попытки приобщиться к телекоммуникационному бизнесу. Как и весь крупный американский бизнес, она должна была решительно измениться, чтобы сохранить лидирующие позиции. Огромные производственные мощности, развитые за время войны, тянули ко дну промышленных гигантов. Неотягощенные такой ношей конкуренты из разряда среднего бизнеса могли быстро вырваться вперед и захватить существенную часть рынка. В 1946 году в рамках сотрудничества с Illinois Bell, местным отделением Bell’s Laboratories, предприятие Галвина создало оборудование для радиотелефонов. 2 октября 1946 Чикаго усилиями обоих компаний были совершены первые радиотелефонные звонки. По замыслу создателей, подобные аппараты должны были стать, прежде всего, автомобильными телефонами — размер, вес и солидная антенна требовали немало свободного места и прочных конструкций.

Изобретение было удачным и перспективным. Тем не менее, рынок еще не созрел для подобных новинок. Поэтому исследования решено было продолжить без внедрения продуктов, а главный акцент был сделан на другие новые технологии: телевизоры и твердотельную электронику. Первые в послевоенной богатеющей Америке были самым ходовым товаром. RCA, Philco, Admiral, Zenith и др. — все принялись ими торговать. Американцы настолько быстро подсаживались на новинку, что уже к 1955 году количество проданных изделий исчислялось миллионами, а телевизионных станций стало около 500. Твердотельная электроника, прежде всего, транзисторы, только были открыты, но доктор Даниэль Нобель и Роберт Галвин, сын Поля Галвина, к тому времени все активнее включавшийся в руководство фирмой, настояли на разработках в этой области. Чуть позже, в 1949, в Фениксе была открыта военная исследовательская лаборатория.

Между тем, более актуальные послевоенные изменения происходили не в производстве, а других областях. Во-первых, в 1947 году среди сотрудников, их было уже 5 тысяч, была создана система распределения прибыли, которая впоследствии была скопирована другими. Одновременно по инициативе Галвина-младшего был сделан важный маркетинговый ход: имя компании, наконец, слилось с самой популярной и узнаваемой ее торговой маркой. Теперь Galvin Manufacture именовалась Motorola Inc.

В 1947 году было совершено и важное приобретение — Detrola, производитель авторадиоприемников, загибающийся к тому времени, но сохранивший контракт на производство штатных радио для Ford. Эта сделка вскоре принесла 50% всех заказов от Ford и практически все заказы General Motors

Разделение и продажа компании по частям

Попытки выпустить высокорентабельные модели смартфонов на современной платформе привели к появлению ряда добротных и качественных моделей, которые всё же не смогли вернуть компании утраченные позиции на рынке. Упоминания заслуживают слайдеры серий Z8 и Z10 на платформе Symbian UIQ, как пример неудачного вложения капитала компании. «Моторола» приобрела 50% акций разработчика этой платформы, компании UIQ. Смартфоны Motorola Droid (ОС Android) во всех модификациях не смогли привлечь покупателей, поскольку просто пополнили длинный ряд всевозможных андроидных устройств, заполнивших прилавки магазинов, где лидировали другие бренды. В результате «Моторола» несла убытки, а стоимость акций снизилась до критического уровня. В истории компании уже были разделения и продажи целых направлений производства. Ещё в начале 70-х годов прошлого века «Моторола» продала японской компании производство телевизоров. В 2004 году было выделено и продано производство полупроводников и автомобильной электроники.

Следующее разделение произошло в 2011 году. Статус самостоятельной компании приобрело производство телекоммуникационного оборудования (Motorola Solutions). Убыточное производство мобильных телефонов было преобразовано в компанию Motorola Mobility, которую купила компания Google в августе 2011 года за 12,5 млрд. долларов, 40 долларов — в пересчёте на одну акцию. Высокая цена объяснялась ценностью патентного портфеля, составляющего основу интеллектуальной собственности «Моторолы». Производственная часть компании сразу же попала под сокращение. Партнёры Google, использовавшие ОС Android в производстве своей продукции, опасались того, что Google откажется от партнёрства и станет монополистом. В результате производственный потенциал Motorola Mobility понёс безвозвратные потери.

Правила жизни в мирное время

50-е явились первым «золотым веком» для Motorola. Послевоенная диверсификация была завершена успешно, выстроены эффективные отношения между сотрудниками и сделаны ставки на «правильные» продукты. Уже к 1955 году начато первое в мире серийное производство мощного транзистора, и вскоре Motorola стала одним из лидеров производства транзисторов и техники на их базе. Десять дет спустя спрос на транзисторы был велик уже по всему миру, и понадобились заводы вне США: в Австралии, Гонконге, Малайзии, Южной Корее, Мексике, Израиле, ФРГ.

Не хуже обстояли дела и в традиционном для компании направлении — производстве радиоприемников для автомобилей. Но, несмотря на его процветание (фактически GM и Ford всегда были самыми большими и высоко стоящими компаниями в США), предприятие Галвина получало львиную долю доходов от продажи телевизоров — в 1954 году продажи составили около $205 млн.

Подобный рост по всем направлением, как и образование новых, спровоцировал необходимость структурных реформ. В 1955 году Поль Галвин разделил фирму по типу продуктов на несколько относительно самостоятельных подразделений. При этом он стал президентом каждого из них и сохранил свой пост председателя совета директоров и исполнительного директора Motorola. Президентом компании стал его сын. Пожалуй, это последнее крупное дело, в котором принимал участие Галвин-старший, 5 ноября 1959 года он умер.

К началу 1960-х годов США оказались самой развитой как в экономическом, так и научно-прикладном плане, страной. Очередной виток НТР, связанный, прежде всего, с вычислительной техникой, сулил принести небывалые прибыли. Подстегивали развитие этих компаний и военные заказы. Только в Motorola они составляли почти 20% дохода. Среди явных и громких успехов отметим передачу первых, в том числе и голосовых, посланий с Луны в 1969 и создание в 1974 году 8-битного процессора. Позже на базе процессоров Motorola строились компьютеры Apple. Кроме того, компания боролась с Intel за место в сердце ПК от IBM.

Благоденствие было прервано внезапным появлением на американском потребительском рынке японских конкурентов в конце 1960-х — начале 1970-х. Неповоротливых, уверенных в своем успехе высокомерных «янки» быстро вытеснили проворные «джепсы», и к концу 70-х от былого могущества не осталось и следа. Среди тех, кому удавалось продержаться, оказалась Motorola — ее телевизоры довольно успешно продавались до 1974 года. Причина этого заключалась в большом модельном ряде и относительно невысоких ценах за несложные аппараты, т.е. компания брала тем же, чем и ее заокеанские конкуренты. Однако к середине 70-х ситуация была уже довольно неоднозначной, и телевизионное подразделение было продано японской Matsushita Electric (позднее Panasonic). Этот шаг руководства был расценен американскими экспертами с легкой долей иронии и обилием скептицизма: зачем продавать успешное направление, тем более японцам, вопрошали они. Но Роберт Галвин считал, что в США все возможности уже исчерпаны. Он понимал, что при новой конкуренции необходимо «постоянно обновлять бизнес», и с 1974 «новая» и «облегченная» Motorola начинает активно развивать перспективные технологии. Прежде всего, это телекоммуникации, спутниковые системы и… сотовая связь.

Кроме того, была введена система подготовки сотрудников, и больше внимания стало уделяться их вовлечению в принятие важных решений.

Итогом принятых действий стало улучшение финансовых показателей (обороты с $796 млн в 1970 году поднялись до $3,1 млрд в 1980-м), а сами трансформации вошли в учебники по менеджменту.

Американская мечта

Начало XX века — совершенно особенная эпоха в истории. Воплощением нового мира, прежде всего, стали США: небоскребы, небывалая индустриальная мощь, поразившая в свое время Есенина и Маяковского, конвейер, тысячи автомобилей, радио… Именно последние новинки вызывали наибольшие противоречия: их ненавидели и боготворили. Одни обвиняли радио в том, что оно убивает душу музыки, а автомобили — тело человека. Другие жить не могли без скорости и сумасшедшего свинга из радиоприемника. О ценности того и другого до сих пор идут споры, но одно точно — они изменили реальность.

Безусловно, они повлияли и на мир бизнеса. Для многих предпринимателей новые технологии стали полем деятельности. В Европе, Америке и Японии возникли новые частные производственные империи: Philips, Delco, Ford, Nissan и др. Нередко владельцами могущественных корпораций оказывались безумные фанатики-изобретатели, одержимые не столько жаждой денег, сколько своими идеями.

Пол Галвин, будущий владелец корпорации Motorola, был не из таких. Зато он обладал уникальным чутьем на потенциально прибыльные изобретения, был блестящим организатором и имел хватку, которой позавидовали бы многие бизнесмены. Официальный биограф Галвина, Гарри Петракис, свидетельствует, что эти качества он усвоил в армии во время первой мировой войны. Благодаря им в 1920-х годах Пол Галвин снова и снова начинал с нуля, возрождая прогоревшие предприятия. Несмотря на то что первое послевоенное десятилетие было относительно благополучным, для миллионов демобилизовавшихся молодых людей оно стало временем суровых испытаний.

В 1920-м Галвин приехал из иллинойской провинции в столицу штата Чикаго. Отработав год на D&G Storage Battery Company, производящей аккумуляторные батареи, он решил открыть собственный аналогичный бизнес в штате Висконсин. Но возить комплектующие и аккумуляторы в край Великих озер и обратно было слишком накладно, и в 1923 году компанию закрыли. Галвин практически без денег вернулся в Чикаго, где в 1926 году опять начал новое дело. Чтобы составить реальную конкуренцию крупным корпорациям, бизнесменам был необходим новый продукт. Тогда инженер, знакомый Галвину еще по висконсинским временам, Эдвард Стюард придумал выпрямитель электросигнала, позволявший подключить радио к розетке. Поначалу дела шли хорошо, но лишь год спустя в устройствах обнаружился брак. Компанию пришлось закрыть. Тем не менее, Пол Галвин не унывал. 25 сентября 1928 года совместно со своим младшим братом Джозефом он создал Galvin Manufacture Corporation с уставным фондом $565. Новоиспеченная фирма занималась производством радио и выпрямителей Стюарда, и с трудом сводила концы с концами. Когда Галвинам удалось чуточку раскрутиться, в США разразилась великая депрессия. Радиоприемники из категории доступных каждому представителю среднего класса товаров, быстро перешли в разряд люксовых. Компания находилась на грани банкротства.

Но тут упорство Галвина было вознаграждено. Один из служащих подсказал ему идею заняться новым рынком автомобильного радио, и судьба свела его с талантливым и, по признанию многих, сумасшедшим изобретателем. Им оказался Уильям Лир, позднее сконструировавший знаменитый реактивный самолет Лира. А тогда, в 1929-ом, Лир продал Галвинам патент на свой автомобильный радиоприемник. В то время большинство богатых радиолюбителей устанавливали громадный ящик лампового усилителя вместе с регулирующими приспособлениями под переднее сиденье. Непрактично, дорого, да и прием оставлял желать лучшего. Устройство Лира отличалось от остальных отдельным блоком управления, вынесенным на переднюю панель. Кроме того, новый аппарат был гораздо меньше всех предыдущих из-за возможности питаться от штатного аккумулятора, а не от батарей. Такой приемник был надежным и технически несложным, что обусловило его массовое производство. В 1930-м новинка вышла под маркой Motorola и стоила $120, включая все дополнительное оборудование и установку. Пускай сначала не каждый владелец «Форд» (цена которого была сопоставима с продукцией Galvin Manufacture Corporation) мог себе ее позволить, но хозяин «Додж» — точно. Через два года их продавали тысячами. Автомобиль и радио, два символа первой половины XX века, наконец-то соединились. Марку Motorola придумал сам Галвин, связав слова motor и victrola. Последнее — название самого известного проигрывателя пластинок от фирмы Victor Talking Machine Company, еще одного символа начала прошлого столетия.

Успех Motorola положил начало эры caraudio и явился прорывом для компании Поля Галвина, а его жизнь навсегда стала олицетворением американской мечты.

История

Мобильный телефон Motorola PEBL

В 1928 году компания Motorola начала своё существование как семейная компания «Ручное изготовление Галвинов» (Galvin Manufacturing), основанная братьями Полом и Джозефом Галвинами. На работу было принято 5 человек, общая зарплата которых в первую неделю работы составила 63 доллара. В 1930-х годах была зарегистрирована торговая марка Motorola.

В 1943 году Galvin Manufacturing стала открытым акционерным обществом и вышла на фондовую биржу. В 1947 году Galvin Manufacturing Corporation была переименована по названию своей самой популярной торговой марки — в Motorola.

В 1950-х годах Motorola открыла в Фениксе (штат Аризона) научно-исследовательскую лабораторию и в 1955 году выпустила первые в мире коммерческие высокомощные германиевые транзисторы, В это же время известный чикагский графический дизайнер Мортон Goldsholl разработал логотип компании в форме крыла летучей мыши.

В 1956 году Motorola выпустила первый в мире пейджер — радиоприемник, получающий только адресованные ему сообщения. Среди первых пейджеры взяли на вооружение сотрудники больниц и менеджеры, впоследствии этот продукт стал массовым.

Motorola была одним из основателей современных систем мобильной связи: первый в мире коммерческий портативный сотовый телефон, Motorola DynaTAC 8000X, был выпущен 6 марта 1983 года. Новинка, массой почти в 800 граммов, с аккумулятором, которого хватало на 8 часов, и размерами 33×4,4×8,9 см стоила $3995 — тем не менее, вызвала в США ажиотаж.

В 1999 году было отделено подразделение по производству дискретных полупроводников (англ. Semiconductor Component Group, SCG) в отдельную компанию ON Semiconductor (англ.)русск.. В 2004 году было отделено подразделение по производству интегральных полупроводников (англ. Semiconductor Products Sector) в компанию Freescale Semiconductor. В 2006 году компания Freescale Semiconductor была куплена консорциумом, возглавляемым Blackstone Group LP, что стало крупнейшей частной покупкой технологической компании и вошло в десятку самых крупных сделок в мире.

С начала 2000-х годов корпорация Motorola Inc. начинает регулярно нести убытки, после чего произошло несколько реструктуризаций и избавление от убыточных подразделений. С середины 2000-х годов основные проблемы компании были связаны с убытками подразделения по производству мобильных телефонов, которое к началу 2011 года наконец было выделено в отдельную компанию Motorola Mobility.

Была разделена на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility (процесс разделения завершился 4 января 2011 года). Акционеры корпорации Motorola Inc. получили акции как первой, так и второй компании. Основным правопреемником большей части интеллектуальной собственности и активов корпорации Motorola Inc. стала компания Motorola Solutions. Motorola Mobility впоследствии была продана компании (сделка, общая сумма которой составила $12,5 млрд, была закрыта в мае 2012 года).

В июле 2010 года Nokia Siemens Networks достигла соглашения с корпорацией Motorola Inc. о приобретении части подразделения Motorola Solutions, связанного с беспроводным сетевым оборудованием за $1,2 млрд.

4 января 2011 года завершился процесс разделения корпорации Motorola Inc. на две независимые компании Motorola Solutions и Motorola Mobility.

В августе 2011 года было объявлено о достижении соглашения по поглощению компании Motorola Mobility корпорацией ; ожидаемая стоимость сделки — $12,5 млрд.

В данный момент подразделение Motorola Mobility предприятия Motorola приобретена альянсом Lenovo.

Одна из первых моделей сотовых телефонов Motorola

Слияния и поглощения

19 сентября 2006 года Motorola «поглотила» Symbol Technologies, Inc. (торговая марка Symbol принадлежала The Enterprise Mobility Company; штаб-квартира в США). Symbol имела около 900 патентов в области лазерного сканирования, имидж-сканирования штрих-кодов, RFID, лазерных проекционных дисплеев, технологий мобильных вычислений, беспроводных технологий и произвела более 7 милл. сканеров-штрих кода и терминалов сбора данных. Сумма сделки составила около $3,9 млрд ($15 за акцию).

Происхождение названия

Компания получила название по одному из своих первых продуктов — автомобильному радиоприёмнику Motorola: англ. motor — транспортное средство, плюс окончание -ola названия марки популярного тогда домашнего радиоприемника Victrola.

Война или бизнес?

Успешный запуск гражданского авторадио натолкнул Пола на создание полицейский версии. Она отличалась использованием лишь одной волны, но с возможностью направлять в канал информацию, используя специальный микрофон.

В 1936 году Галвин с семьёй отправляется в Европу. Чудесный отдых омрачает ощущение скорого начала новых военных действий. Многим казалось, что это бредни бывшего офицера. Но он решительно настроился на создание систем для военной связи.

На тот момент на вооружении армии США стояли громоздкие системы связи, работающие по режиму «слушай, говори». А Пол поставил перед своими инженерами новую задачу: «создать новое устройство c дуплексной радиосвязью (как при телефонном разговоре)».

В 1940 году к работе подключился профессор Дэниела Ноубла, настоящий первопроходец в мире радиосвязи. Первая рация Handie-talkie была выпущена в том же году. И на время военных действий основным заказчиком компании становится армия США.

Handie-talkieWalkie-talkie

В 1943 году выходит более дальнобойная система связи Walkie-talkie. В это же время, в связи с запретом на сбор и реализацию гражданских автомобилей, все имеющиеся на складах авто-радиоприёмники были переделаны в стационарные. Такой ход позволил сохранить под контролем дистрибьюторскую сеть.

Новинки Motorola в магазине

Motorola GMLN5513  Артикул: GMLN5513AБыстрое шестипозиционное зарядное устройство для батарей серии UNI радиостанций VX-231 (FNB-V131Li-UNI, FNB-V132Li-UNI) и других радиостанций с унифицированными батареями.34 106 руб.Под заказ 

Motorola NNTN7677  Артикул: NNTN7677AИнтерфейс для подключения многопозиционных зарядных устройств к программному обеспечению анализа аккумуляторных батарей Motorola серии IMPRES.12 642 руб.Под заказ 

Motorola IXPN4039  Артикул: IXPN4039ARСтакан настольного зарядного устройства для новой серии радиостанций TalkAbout.Тип заряжаемых батарей — NiMH.Поддерживаемые функции – Только заряд.Интеллектуальные технологии – Нет.Наличие дисплея — Нет.Цвет – Черный.Совместимость: Talkabout T62, Talkabout T82, Talkabout T82 EX.2 916 руб.Под заказ 

Motorola PMAD4049  Артикул: PMAD4049AПортативная антенна широкополосная.Диапазон рабочих частот: 146-174 МГц.Длина антенны: 15 см.Цветовой маркер: черный.Разъем на антенне: Motorola-болт.728 руб.Под заказ 

Motorola PMMN4023  Артикул: PMMN4023BВыносной спикермикрофон с шумоподавлением для профессиональных радиостанций GP344, GP388Режим работы — Прием и передача Приемник — Динамик встроен в единый корпус с микрофоном Передача — Микрофон встроен в единый корпус с динамиком Наличие РТТ — Да Регуляторы — Нет Наличие аудио-разъема — Нет Управление голосом (VOX) — Нет Беспроводная технология — Не используется Шумоподавление — Нет Качество передачи в плохих условиях (ветер, дождь) — Отличное, применяется фирменная технология Моторола — Windporting Качество приема в плохих условиях (ветер, дождь) — Нормальное, работоспособность сохраняется даже после пребывания в воде до 30 мин. на глубине до 1 метра Скрытность использования — Нет Взрывобезопасность — FMЦвет — Черный Соответствие стандартам — CE, IP675 457 руб.Под заказ 

Motorola PMLN7706  Артикул: PMLN7706ARЧехол для радиостанций серии TalkAbout T82.2 380 руб.В наличии: К 

Оцените статью
Рейтинг автора
5
Материал подготовил
Андрей Измаилов
Наш эксперт
Написано статей
116
Добавить комментарий